知人善任：zhīrénshànrèn 基本解释：[touseamanaccordingtohisability]熟知各人的能力,分别委以胜任的职务●详细解释：识别部属并善于任用。汉班彪《王命论》：“盖在高祖，其兴也有五：一曰帝尧之苗裔……五曰知人善任使。”宋曾巩《太祖皇帝总序》：“盖太祖为人有大度，意豁如也，知人善任，使与汉高祖同，固然也。”姚雪垠《李自成》第一卷第八章：“她是那么坚决、明快、胸有成竹，以及对各家的亲兵情形是那样熟悉，知人善任，比起一位老练的将军来毫无愧色。”★◎知人善任zhīrén-shànrèn[touseamanaccordingtohisability]熟知各人的能力,分别委以胜任的职务★能识别人才，并能依据其专长而加以任用使能发挥所长。【造句】市长知人善用，市政因此蒸蒸日上。★能识别、拔擢人才，并能依据其专长而加以任用使能发挥所长。明．沈采《千金记．第一七出》：「军师，你知人善任，何必大谦。」★修订本参考资料：能识别、拔擢人才，并能依据其专长而加以任用使能发挥所长。明˙沈采˙千金记˙第十七出：军师，你知人善任，何必大谦。
1、用人要知人善任，正人必先正己，言辞必须严正，火攻必须用得适宜。
2、从人力资源管理的观点来说，知人善任并能留住良好的人才，是企业的一大课题，尤其是高科技的企业。
3、一百七一个企业的领导要知人善任,在安排下属工作时要用其所长,避其所短。
4、知人善任、豁达大度、高瞻远瞩、明断果决,自唐太宗以后,中国历朝帝皇没有几个能及得上。
5、这位厂长政治性强，业务熟练，又能知人善任，赢得了大家的信任。
6、实施科教兴国的战略，必须要有与时俱进的人才管理机制，领导者一定要做到唯才是举，知人善任。
7、一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
8、高水平的人回国是很好的事情，但是国内的人必须合理的对待他们，知人善任。张柏芝愿为霆锋怀孕几次？
9、《道德经原旨》对治人者的道德修养提出了明确的要求，从帝德修养的重要性、爱民之心、执政为公、不骄不争、谦虚逊让、以柔制刚、诚信待人、言行稳重、知人善任、崇俭知足、正己正人等方面作了全面论述。
10、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
11、我的职责就是发现他们的长处，规避其短处，所谓知人善任。1若要有优美的嘴唇，要讲亲切的话；若要有可爱的朋友，要看到别人的长处；若要有甜蜜的爱情，就勇敢的吐露真诚；国际母语日，若要有最纯朴的幸福快乐，就把中国话和中国爱发扬光大。
12、在招揽人才方面,华鹤始终坚持“广收慎用、知人善任、量才器使、勤教严绳”的用人之道。
13、一个企业的领导要知人善任，在安排下属工作时要用其所长，避其所短。
14、毕士安一生为人正直，勤于政务，治学严谨，知人善任。
15、成为一名领导人需要的素质包括：思想开明、真心诚意寻求并听取意见、为人谦虚，并且知人善任。
16、唐太宗记取隋炀帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。
17、企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。
18、在历史上以清官多而闻名的康熙朝,康熙帝随才器用,崇尚清廉,凡官员选用、调动,必详细审阅,真正做到知人善任。
19、一个人若不能知人善任，那干什么都不会成功。
20、发现人才、培养干部、知人善任的能力。
21、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。
22、进入公司后，尽是做些打杂的工作，虽然是明珠暗投，但也只能盼望知人善任的长官早日出现。
23、在干部考察工作中，只有扩大民主，广开渠道，才能全面知人，公正识人。否则，闭目塞听，主观臆断，就不能知人善任。
24、每个人都有长处和短处,这就要求领导干部知人善任,使他们能充分发挥特长。
25、只有知人善任，才能人尽其才。
26、一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。罗斯福1不重视产品质量的领导下台，不重视产品质量的工人下岗。
27、二经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。
28、二百我们的总经理是一位胸怀远大、知人善任的企业家,在他的手下,所有有能力的人都可以大展宏图。也作“大展鸿图”。
29、九《道德经原旨》对治人者的道德修养提出了明确的要求，从帝德修养的重要性、爱民之心、执政为公、不骄不争、谦虚逊让、以柔制刚、诚信待人、言行稳重、知人善任、崇俭知足、正己正人等方面作了全面论述。
30、知人善任，又具有容人之量，能接受别人正确地意见和建议，才能更好地驾驭人才、使用人才，取得成功。
31、这位厂长政治性强,业务熟练,又能知人善任,赢得了大家的信任。
32、一百二在干部考察工作中，只有扩大民主，广开渠道，才能全面知人，公正识人。否则，闭目塞听，主观臆断，就不能知人善任。
33、一百八每个人都有长处和短处,这就要求领导干部知人善任,使他们能充分发挥特长。
34、一个好的领导干部，不仅取决于自身有德有才，而且还取决于能否知人善任。
35、四在干部考察工作中，只有扩大民主，广开渠道，才能全面知人，公正识人。否则，闭目塞听，主观臆断，就不能知人善任。
36、每个人都有长处和短处，这就要求领导干部知人善任，使他们能充分发挥特长。
37、一百四经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
38、众所周知，企业最重要的资产是人。"知人善任"四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。
